一是多部门联动，抓综合治理。联合发展改革、财*、住建等7部门出台《中介代理机构进入六盘水市公共资源交易中心考核管理办法》，围绕交易阶段、服务质效、人员构成、合同履行等主要框架细化设置43项评价指标，按工作年度采取百分制进行累加记分考核，对考核年度内累计扣分达20分及以上的阶段性暂停入场服务。并依托联席会议机制，共享活用社会信用体系建设成果，实现代理机构“考核促效+信用管理+市场评价”多管齐下。
二是多主体推动，抓分段考核。推行交易全链条分阶段、分主体的闭环管理和跟踪考核，分别由评标（评审）专家、交易平台、项目业主独立实施“一项目一代理多层考核”，形成“多方参与、分段实施、动态立体、常态考评”的工作机制，做到扣分有事实依据、结果有签字背书，由外而内倒逼代理机构不断查漏补缺、整改优化，提升执业水平。年来累计考评代理机构考核家次，考核结果签字认可率达%。
三是多色彩促动，抓优劣区分。配套实施“红*绿白”区分考核制度，对被考核的代理机构按考核得分差、中、良、优四挡标注红、*、绿、白四色，对分的实行白色管理，排名靠前展示，90至99分的绿色管理，口头提醒保持和提升；81至89分的*色管理，书面提醒警示；80分及以下的红色管理，暂停入场服务，建立工作台账一表集成、区分优劣，既给代理机构“颜色看”，又给项目业主“送参考”。年书面提醒警示代理机构5家次、暂停服务3家次。
四是多渠道带动，抓考核效能。匹配建立“约谈提醒+宣传公示+投诉查处”的多元渠道，由主要负责同志集体约谈+分管负责同志个别约谈的约谈提醒机制，预警提醒到位；按“一周一统计、一月一公示”原则，将考核结果通过六盘水市公共资源交易网进行公示，接受社会广泛监督；推行代理机构投诉首问负责制，设置投诉窗口、公布投诉渠道，对投诉事项实施台账管理，及时移交查处。年来开展集体约谈1次、个别约谈5次，公示考核结果12次，覆盖家代理机构，实现以考核效能促代理效能的良好转化。（六盘水市公共资源交易中心）
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