浙江出版改制六载 文化能量危机中迸发
从文化体制改革试点，到全部完成“事转企”改制，再到今年前５个月销售收入同比增长１９．５％，６年改制之路让浙江出版联合集团在世界金融危机下逆风飞扬，迸发出文化产业的能量。
这是一个清晰的“改制路线图”：２００３年，浙江出版联合集团开展文化体制改革试点，全面进行“事转企”改制，重塑市场主体，当年，新华书店集团、科技出版社、电子音像出版社等三家单位进行了改制试点；２００４年，集团相继启动并完成其余８家出版单位的“事转企”改制和集团本级的改制工作；２００７年，整个集团全部完成“事转企”改制工作。整个集团现有出版单位１０家，全资企业子集团３家。
浙江出版联合集团通过“事转企”改制，为出版发行单位减轻了负担，优化了资产，补充了资金。改制激发了活力，促进了出版生产力发展和经济效益明显提高。与改制启动时的２００３年相比，２００８年，集团销售收入增长５８％，利润总额同口径相比增长４０％，资产总额增长８５％，净资产增长１２６％。集团入选“首届全国文化企业３０强”，列出版发行类第２位。
“改制实现了从事业单位性质向企业性质的转变，人员也从事业干部身份全部转变为劳动合同制员工，运行机制也正由国有事业单位的模式向现代企业制度转变。”浙江出版联合集团总裁童健说。在“事转企”改制中，３２７０名职工改制后重新签订新型劳动合同，包括集团总裁在内的全体职工实现身份转换。各出版社根据市场需要配置人力资源，用人机制更为灵活，收入分配机制更加完善。以前在不少出版社，员工提出好的策划或选题往往是为他人做“嫁衣”，大家的积极性和创造力不能得到完全释放。现在，只要能出金点子、多策划好选题，就能获得奖励。
现代化企业运行模式从浙江新华图书物流中心就可窥豹一斑。在杭州下沙经济开发区内，集团投资兴建的现代化物流中心刚刚投入运行，这里拥有中国书业最大的立库。用一个计算机信息平台、一条流水线，在一个１２万平方米的单体物理仓库中，就将出版业的三大物流－－教材物流、地方出版物物流和中盘物流整合到一起，年流量４１亿元，并将以每年２亿元的速度递增。
灵活的营销模式，让浙江出版联合集团改制后的优势得到充分发挥。集团旗下的浙江省新华书店集团探索与社会资本相结合，在农村探索小连锁模式。在嘉兴市农村的不少小连锁店，每到周末，店内人头攒动，附近许多农民泡在这里看书。农民卞秀眉想买《农业标准化生产技术丛书》，苦觅不得。当地小连锁店的工作人员在嘉兴市店的库存信息中查到了该书，两天后，卞秀眉就拿到了这套书，她高兴地说：“镇上的小连锁真是方便，今后买书不用特地跑市里的大书店了！”
文化产业在危机中的能量，在改制后的浙江出版联合集团得到迸发。在生产方面，今年以来集团各出版社加强了畅销书和适销图书策划出版，出版了“海宝传奇”丛书等一批受读者欢迎、市场表现佳的图书。在发行方面，面对图书市场疲软态势，启动特价书目、推进低价适销书工程、发放购书抵价券，今年头５个月销售收入同比增长２３％。
探索图书“走出去”模式，是浙江出版联合集团在危机下的又一新举措。２００８年，集团走出浙江省，与山西太原市新华书店实现跨省连锁经营，开创了一条对省外新华书店不投资、通过技术和业务链接进行连锁的新模式。合作后，太原新华书店的销售同比增长４０％以上。在境外，２００８年出版的《创造力》中文、芬兰文、瑞典文版举办全球首发式，探索出一条包装境外作者、走向国际图书市场的新模式。同时，集团还实施出版“本土化”战略，与欧洲时报合资在巴黎建立“东方书局”，集团旗下的博库书城络已在美国和我国台湾落地。
现在的浙江出版联合集团不断有精品图书、畅销图书进入市场。近年来集团所属出版社推出了《浙江通史》《中国印刷史》等精品，浙江人民出版社的《*道：仇和十年》刚一推出就受到读者欢迎，多次重印，目前总印数已超过１３万册。浙江少年儿童出版社从国外引进的“冒险小虎队”系列已累计销售逾２５００万册，又推出“奇幻版女生冒险小虎队系列”，该社已连续６年名列全国少儿图书市场占有率榜首。