家企或许需要王石式的成功：“别人不再需要我”
腾讯·亚太家居接二连三的家具行业高管离职事件不禁让家具行业受到了震惊，同时也让企业不断思考高管离职背后的问题到底是什么?尽管具体离职个案的原因不尽相同，但是企业感受到的管理危机却是如出一辙。如何定位老板与职业经理人的角色，如何让两者形成长期稳固的合作关系，或许从“王石式的成功：别人不再需要我”中能够得到一些借鉴。 “俞雷与帝标闪离”的原因分析 从“家居哲说”的微信推送中看到关于“俞雷与帝标闪离”的原因分析。 文中从四个方面进行了分析：首先，四川家具企业有自己天然的文化屏障，外来空降兵可能会水土不服;其次，企业上升期的高风险以及老板文化与职业经理人理念的潜在冲突;第三，老板能否放权并且充分信任职业经理人，以及双方是否能够就企业经营问题达成具体契约。最后，企业自己内部结构和人事关系的特点。尽管帝标暂时还没有发布官方的说法，从此文中看出老板与职业经理人之间的关系问题无疑核心问题。如何定位老板与职业经理人的角色，如何让两者形成长期稳固的合作关系，或许从“王石的中国式老板的成功中”得到一些借鉴。 家具企业或许需要王石式的成功：“别人不再需要我” 王石在自己的书中提到了辞去总经理职务后的第二天遇到了没有受邀参加会议的尴尬，“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮，竟不知该做什么好”。尽管有冲进去的“冲动”，但是还是把自己给摁住了。老板角色的转变对于每一位最初创业者而言，都是一场考验。而我们的企业在确定了职业经理人的管理职权时，是否又能够像王石一样做到，不再有参与的“冲动”。 王石将“不再被需要”看成是自己个人成功的标志，这一点也许恰恰是我们的企业需要看到的。我们的企业被贴上了太多老板个人的标签，而不是品牌本身赋予的东西。就像王石打造的万科一样，我们看到的是万科的管理、万科的品牌价值。