地处“江南煤都”六盘水的贵州发耳煤业有限公司，有这样一位“领头人”--从一名中国矿业大学学生，成长为高级工程师，从一名煤矿基层技术员，成长为六盘水市水城区设计能力最大煤矿的主要管理者。如果问他成功的秘诀是什么？答案只有一个，那就是他孜孜以求追逐着心中的“四大梦想”。
追逐科技兴企之梦
“我是学技术的，梦想就是把我从书本上的东西运用到煤矿安全生产之中。”正是一直怀揣这个梦想，毕业于中国矿业大学采矿工程的肖国强，参加工作20多年来，无论岗位如何变换，他始终以脚踏埋头苦干的韧劲，追逐着并完成了新时代煤矿企业创新发展的梦想。
年12月，为支援对外开发建设，不惑之年的他来到贵州发耳煤业公司，先后担任副总经理、总经理。年担任了党委书记、董事长。
为解决制约公司安全发展、高效发展的“瓶颈”难题，开始了他的追梦之旅。与中国矿业大学合作，探索矿井复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系，完成了《工法智能化技术和装备项目》，节省巷道米,每米巷道比砌块留巷减少投入元，节约资金万元。针对工作面接续紧张、制约煤炭生产的难题，他消化引进采综掘新工艺、新装备，大力提高掘进效率，目前13个掘进工作面有11个实现了综掘工艺，机械化水平由过去的23%提升至目前的85%。
工作中的肖国强（中）
年，创出日进尺68.8米、年进尺米投产17年来最高水平。年以来，建成井上5G+WiFi网络，实现办公和生活区网络全覆盖；完成“胶带机智能巡检煤矿机器人”示范项目，提升了巡检效率；采用定向钻机实施长距离瓦斯治理技术，抽采量比过去提高了两倍；优化一、五采区通风系统，每年还节约电费.7万元；在五上采区安装单轨吊1.3万米，取代了传统的24部小绞车运输方式，确保井下安全高效连续运输。
由他牵头完成的《砌块填充留巷切顶卸压底鼓大变形控制关键技术及应用》获中国安全生产协会第二届安全科技进步三等奖，《复杂地质条件下煤与瓦斯突出矿井智能机械化建设》获贵州省科学技术进步三等奖。
追逐创新驱动之梦
在肖国强看来，创新是企业的生命，只有把当今新技术、新装备引进应用到安全生产中，才能淘汰落后产能，推动企业转型升级，实现高质量发展。
年，他带领13个人组成的智能化机械化建设团队，历时9个月，完成综采工作面智能化和生产辅助系统信息化改造项目，成为西南地区第一个智能机械化综采工作面，开启了贵州煤矿智能化开采“无人驾驶”新时代。同时，对井下变电所、排水泵房、主通风机系统进行了升级改造，实现了无人值守。
截至到今年4月底，公司相继建成了6个（次）智能化工作面，形成了智能机械化开采的新格局，彻底改变了煤矿传统开采方式，把员工从苦、脏、累、险的环境中解放出来，实现了保安减员提效，两个综采工区采煤和7个生产辅助子系统作业人员累计减少人，年节约人工成本万元，生产效率比过去提高了54%。智能化建设被评为贵州省“大数据与实体经济深度融合升级标杆项目”，并荣获年度贵州省科学技术进步三等奖，入围国家首批智能化示范煤矿建设行列。公司荣获国家安全生产标准化一级矿井、贵州省绿色矿山、首届六盘水市“市长质量奖”等荣誉称号。
追逐平安矿山之梦
身为公司主要负责人，他坚守“安全是生存之本”的理念，认真贯彻上级安全生产工作部署，严抓企业各级安全主体责任的落实，打造平安矿井。
几年来，他牵头修订项岗位安全生产责任制，制定《安全环保绩效考核办法》，创新“一人一表”考核机制，压实安全管理责任，抓实安全生产专项整治三年行动、瓦斯防治六个专项行动，有力保证和促进安全生产，杜绝了瓦斯超限事故。
他还总结推广推行了班前会“七步流程”和“现场安全五确认”制度，增强了区队安全自主管理水平；创新推行三字式、体验式、模拟式、春雨式“四式”安全警示教育法，提高了全员安全生产意识，促进了矿井安全发展。截至到4月底，公司已连续实现安全生产天。
追逐创新管理之梦
年以来，为适应混合所有制改革发展的新形势，肖国强不断创新管理方式、方法，激发企业内生动力，全面推行“一核双自”管理考核，突出名核心员工主体地位，激发企业发展活力。
肖国强
同时，也改变了过去多头管理考核的方式，为基层区队“减负卸压”；创新开展“两提一促”大反思大讨论活动，查漏洞、补“短板”，为实现安全生产目标奠定基础；引入竞争机制，在掘进单位推行管理技术岗位公开竞聘上岗制度，建立起“能者上，庸者下”的管理机制；创新推行材料房“三库合一”模式，材料费由过去的每月多万元下降到现在的多万元；他着力培养业务技能人才，与贵州大学、六盘水职业技术学院联合办学，为名员工提升了学历。
目前，公司有学科带头人、优秀专业技能人才和技师22人，中高级工及技师比率达38%，为公司高质量发展提供了人才保障。
贵州日报天眼新闻记者黄瑶
编辑聂建云
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