会上，院办等7个科室负责人围绕年度重点工作和各自岗位职责，对一年来科室工作开展情况、个人履职情况进行述职，并就年的工作思路、改进措施进行了汇报。各科室的述职各有特色,亮点突出,问题查摆准确，提出的年度工作计划措施具体、切实可行。整场述职大会严肃认真，组织严密、节奏紧凑，述职内容精彩纷呈。每位参与述职的同志都高度重视、精心准备，运用业务数据、医疗质量等指标进行同期数据对比，直观、准确地反映了科室业务发展情况。述职结束后，参会人员填写了《科室述职考核表》，实事求是、客观公正地对述职人员进行了民主测评。
最后,院领导做了总结讲话,充分肯定了各科室取得的工作成绩,对各科室负责人履职尽医院发展建设高度重视的主人翁精神给予了高度赞赏。院领导指出，此次述医院各科室负责人所做的经验分享，帮助每一位管理人员进一步提炼总结工作的能力、提升语言表达水平、拓展管理思路，达到取长补短、共同提高的目的，医院中层干部考核与评价的依据。院领导强调,医院管理，是医院建设发展的重要保障，医院要从管理入手来抓规范、抓制度落实、抓人才队伍建设。各科室负责人要将过去一年所做的工作进行认真回顾，总结出好的经验和教训，并在此基础上对本部门年的工作进行统筹和安排。最后，他勉励大家，静下心来，用坚持坚守的意志克服困难，共同为医院的健康发展努力奋斗。
会议现场
科室负责人述职
各科室负责人述职
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