近年来，钟山区持续推进DRG（DRG是DiagnosisRelatedGroupe的缩写，中文翻译为疾病诊断相关分组）付费试点改革，探索符合钟山实际的医保治理现代化之路，改革任务有序推进，成效逐步显现。
一是抓组织领导，促凝心聚力到位。成立由区委书记任组长、区长任副组长的医药卫生体制改革领导小组，分管副区长任组长的DRG付费改革领导小组，细化任务、明确职责、各司其职，发挥好“行业管、管行业”职能。区委区*府亲自带头落实，发挥“指挥员”作用；医保部门负责牵头方案制定、标准制定、督促指导，发挥“引导员”作用；卫健部门负责加强医疗质量安全监管，发挥“促进员”作用；财*部门负责全力保障改革经费高效到位，发挥“服务员”作用；医疗机构具体负责将各项改革举措落细落实，发挥“工作员”职责。各部门之间协同联动，做到小分工、大合作，推进DRG付费改革顺利进行。
二是抓重点任务，促靶向精准到位。根据DRG付费要求，完善医保付费信息系统，累计投入万元对信息系统进行升级改造，医院His信息管理系统与医保支付系统的顺畅高效衔接。同时，对既往三年住院数据按照医保信息采集标准，利用智能筛查手段进行数据清洗，为全市DRG权重及付费标准测试提供数据基础。抓住病案首页质量这个“核心”，督促正确填写临床病案，医院病案首页质量的评估与反馈，确保临床医师写得准、编码人员编得对、信息系统传得全。自试点工作开展以来，医院临床路径从10个专业40个病种推进至现在21个专业个病种，组数达个。
三是抓机制建设，促改革成效到位。积极探索建立业务培训、日常监管、定期评估、定期报告、沟通协调、资金预拨等管理机制，试点工作取得“两升三降”成效，即入组率从98%提高到99.24%，医疗服务性收入占比从28%提高到36.5%，保外费用占比从6.03%下降到5.96%，患者平均住院日从10.72天下降到9.9天，药占比从20%下降到16.88%，DRG付费改革切实减轻了群众就医负担，提高了群众看病就医的满意度和获得感。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱