六盘水市钟山区深入贯彻落实中央和省委部署，严密*在城市基层的组织体系，提升基层*组织组织力和社区治理能力，围绕支部建设、网格管理、*员志愿服务等工作，创新实施“百千万”工程，着力推动城市基层*建高质量发展。
建“百个”示范支部“强堡垒”
围绕支部标准化规范化建设要求，全面建强支部战斗堡垒，推动驻区单位、企业和行业系统*组织全面提升。一是领导挂牌“督”。建立完善区、街道、社区“三级组织”机构，采取“1+1”协作方式，由38名区四大班子*员领导干部领衔挂牌，既抓农村产业支部、*建扶贫联系点以及软弱涣散*组织整顿，又至少联系1个城市社区*组织进行包保指导，督促建强“两委”班子、厘清工作措施、完善服务阵地、谋划*建品牌等工作。二是区域联动“统”。坚持以社区*支部为基点，统筹辖区家机关单位、事业单位、国有企业、社会组织等资源，建立区、街道完善两级*群服务中心和社区*群服务站，围绕《十条标准》要求，明确区级不低于平方米，街道不低于平方米。同时加强“一网通办”力度和“最多跑一次”服务改革，突出联动效应。三是星级指标“评”。制度出台支部评星定级工作实施方案，覆盖城市社区、国有企业、中小学校、医院等8个领域。采取“支部申报—工委验收—组织复核”的步骤，坚持“晋星升级+摘星降级”考核相结合，对获得6星级以上的的支部进行授星挂牌。全区累计授牌6星级以上支部72个，其中8星级4个，个支部达到了市级验收标准。
创“千个”*建网格“抓治理”
围绕“网格划分、*建覆盖、智慧服务”要求，强化网格管理，夯实组织力量。一是网格管理精细化。随着城市的发展壮大，城市治理的矛盾日益凸显，原定户左右一个网格的划分要求已不能满足当前治理需要，从调研来看，全区仅居住户数超过0户的网格就多达21个，最大的甚至有超过0户的网格，管理的难度进一步加大。为此，钟山区探索“一增一减”模式，以成型小区和非成型小区“1+4”网格管理为单元，对现有的个网格进行精细化管理，拟调整优化为个小网格，按照“一格一长”与“一格多员”的方式逐一配强网格员队伍，实现精细化管理。二是组织覆盖全域化。坚持*建带群建，采取统一“建”组织、统一“挂”*旗、统一“戴”*徽、统一“树”标牌、统一“亮”职责的“五统一”要求，广泛在社区物业企业、业主委员会、楼栋网格等建立网格（小区）*小组，将社区*员骨干、民警等各类力量编入相应网格，全面实行社区*组织领导下的居民委员会、业主委员会、物业公司“三方共议”“双向进入”工作模式，建立完善联席会议制度，压实“双向”考核，逐步织牢社区*建网。三是品牌服务智慧化。按照“一中心一张网、一网格一终端”的建设标准，督促指导各街道、社区通过现有平台升级、组织开发、购买服务等方式，全面推广区域化*建、云上五单、云平台、民意高铁线、大数据*群服务中心等经验做法。同时借助智能APP、网络综合服务等平台，采取“群众点单、网格派单、*员接单”的服务模式，推进“智慧服务”进社区、进网格、进楼栋、进家庭，延伸服务触角。仅在疫情防控期间，网格*员、物业提供送菜上门等服务12.9万余人次，让群众足不出户解决生活需求。
树“万名”红色先锋“聚合力”
*员参与社区治理，有利于推动社会治理体系变迁完善，有利于调动群众参与自治的积极性和主动性。一是全域发动“争先锋”。坚持把驻区机关、事业单位、企业等领域1.3万名*员组织发动起来，按照分级推进、分类施策的原则，围绕便民服务、文明创建、社会维稳、诚信经营、志愿服务等岗位需求，引导*员争当红色服务先锋。通过组团到“一线”驰援、组织到“一线”结对等方式，总结推广*员参与疫情防控的经验优势，组建*法冲锋队46支，积极参与入户宣传、教育培训、协调服务等工作，发挥先锋模范作用。二是定期报到“严考核”。持续开展“四进四送四联”服务品牌，建立健全区域内*组织定期联系、双向沟通、资源互补等工作机制，全力推行报到在网格、学习在网格、服务在网格、管理在网格的“四在网格”项目，逐步实现社区*建与民生服务、社会治理“三网合一”。制定*员报到积分管理考核机制，明确年终民主民主评议考核、七·一评选表彰、提拔任用以及外出培训提升等工作必须征求服务地*组织意见，进一步压实责任。三是志愿服务“解民忧”。持续巩固主题教育成效，深入开展“万名干部进万家、为民服务解民忧”活动，组织*员充分利用8小时以外、周末节假日等深入矛盾纠纷一线、群众家中察民情、办民事、暖民心，累计走访群众户，为群众解决实际问题个。在街道、社区广泛组建“小红帽”*员突击队、“蓝天使”志愿服务队、“白大褂”专家模范队的“三支队伍”支，发放防疫宣传单40.63万份。
贵州日报当代融媒体记者 李薛霏
编辑 胡锐
编审 李劼